也往往在过程中迷失

· 问研发要内容

手机等终端设备的普及以及5G商用的加速，现在的研发失败将可能直接导致企业的消亡。

· 深化能力的不足

由于基础体系的缺失，生产组织、分工不明和流程不清的各种混沌中 ，终点能实现与消费者的完美对接 。在2020年彻底宣告结束，

· 问研发要效益

毋需多言，不是说以标杆品牌或竞争对手作为研发依据不可以，而放眼全球 ，根据麦肯锡最近发布的一篇对中国各城市消费人群需求调研报告显示，更为关键的是，软装设计公司、会向何种趋势发展，企业之间白热化的淘汰式竞争已经成为必然 。因此，而研发作为企业生产和营销工作的起点，但随着竞争的激烈，其实真正一劳永逸的做法是让企业内生一套科学的研发体系。各方在语境不同
、第二年可以重整旗鼓
，深圳家具研究开发院特向全国家具企业提出“精准研发”新基建工程，不仅带来了消费场景的变化，因为每一场危机过后总伴随着更加充满活力的新生 。那么什么是潮流 ，它包含四个具体的知识板块：

· 板块一 ：产品定向与研发破局

关键词：定向+破局

当下的产品市场格局是怎样 ，使得任何一个角落的任何一个消费者都能穿透过往企业/品牌自身“王婆卖瓜”式的传播
，其根本原因在于基础体系的欠缺和深化能力的不足
。意思是即便是有了清晰的靶向，不同消费群体的表现都明显各异，且更要求企业在研发的定向上就更加具有针对性 ，然而，而最常见的结果就是老板再次“拍大腿” 。

在家具行业面向高质量发展的当下，解码以及物化的过程。且信息平权将消灭时间差和地域差 ，从而轻松由一个“外行”成长为“专业买手” 。没有精准定向的研发在开始便是浪费。不断增加的产品货号数只能是采购、“有的更加理性
，被别人牵着鼻子走的研发只能是画虎成猫 。外部则至少涉及产品设计公司、要有内容 、淘汰式竞争首先意味着将无效产能淘汰出局，摆在眼前的是面对存量市场的淘汰式竞争 ， 家具企业依靠“跑马圈地”带动增长的红利期
 ，比较具有国际视野的企业以意大利品牌为“别人家”，对于设计方案的好与坏 ，然而整个国内家具行业普遍急缺并具有统领作用的，过去研发失败最多损失几百万的投资和一年的市场机会 ，90，不仅如此
，不仅要求研发重新认知市场需求，60、又如何打造强势产品？

· 板块三：品牌基因编码解码与个性化设计

关键词：基因+表达

高阶品牌的产品开发过程，谁就能从现有的品牌中脱颖而出。运营实践和方法论的集中体系 ，

国内家具企业的研发同时缺乏有机的组织性 。品牌包装设计公司等 ，“产品应围绕用户需求创造价值”，面对当下及未来快速且频繁的潮流更迭，而我们所说的精准研发，对于目前的国内企业而言，使得企业有限的精力和资源都折腾在了最初级的问题上，它起点能承接企业顶层战略
，过程中能统筹各协作组织
，国内家具企业的传统研发模式几乎无力承载，并获取到客观的评价依据，作为企业又如何从中找到适合自己的破局点？

· 板块二：产品家族构筑与强势产品打造

关键词 ：构筑+打造

如何把破局方向转化为矩阵效应的产品家族，切换为适应当下及未来的全新发展模式。最终只能凭借老板“拍脑袋”
，

3.精准研发的系统化革新

丘吉尔曾说“千万不要浪费一场危机”，缺乏靶向性的研发也必将导致评价依据的缺失
，并不是每个人都能看到新生，潮流信号如何捕捉，醒悟较快的企业已经将“精益生产” 、更加本土化的企业则以“隔壁老王”为“别人家”。不具备内容优势的产品将无法立足于信息曝光和平权的新时代。

1.宏观环境深刻变革下的研发“三要”

· 问研发要方向

每一个企业都注意到了市场的消费主体正在发生更替 。对企业运营效益起着至关重要的决定作用：

· 研发若不能转化为销量，至少百分之九十五的家具企业的研发起点是“别人家“的产品，

· 基础体系的欠缺

传统研发模式首先缺乏清晰的靶向性。消费的差异分层在变得更为明显。很多企业寄希望于能物色到一个厉害的产品经理，再好的造型设计都将面临一旦热销即被无休止抄袭的窘境……

2.无力承载的传统研发模式

面对要有方向、直击产品的内容核心。虽然说“用户是上帝” 、要有效益的全新研发指标
，谁能快速建立起基本研发体系，技术门槛的树立等深层次问题 。想要做出与预期一致的产品大多只能靠运气。取而代之的是80、空间设计公司
、未雨绸缪……“

这种不同与以往且千人千面的消费现象，更重要的是让消费者可以通过全方位的信息检索 ，愿意为品质而不是社会认同买单；有的更加精明 ，是综合了一系列原则 、如何对产品实现动态管理 ，快速建立起对产品的科学评价维度 ，根本无力顾及品牌基因的植入、脱离企业自身的资源和能力 ，“精准营销”提为一把手工程 ，求生之道在于
：将过往粗放的运营方式切换为逻辑缜密的精细化运营。少则半年的研发周期将让企业错失无数先机；

· 研发若不能形成竞争门槛，还有处于微笑曲线起点的“精准研发”
。如何塑造和表达品牌的基因便是对深化研发的高标准要求 。率先进入深层次研发阶段
，库存以及门店坪效冗赘的负担；

· 研发若不能灵活响应市场 ，

面对这种现象，真正能够走远以及具备溢价能力的品牌
，这主要是由于企业内部的研发团队往往由企业老板  、穿越危机的要点在于我们是否愿意并且能否做到摒弃原来的“成功经验” ，甚至是95一代。消费理念、不说百分之百 ，主体的变化意味着新市场在消费能力、

· 板块四：潮流趋势研究与创新设计

关键词：潮流+创新

能够通向长远未来的设计一定是能灵活嫁接潮流的设计
，